淬炼决策力 决胜春茶季｜潇湘茶业召开领导班子集中学习暨春茶营销动员会
发布时间：
2025-03-26 00:00
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3月24日，湖南潇湘茶业有限公司（简称潇湘茶业）组织召开领导班子集中学习暨2025年春茶营销动员会，围绕制度体系建设、产品研发、市场营销以及组织效能四大核心议题展开深度研讨。会议由总经理陈再清主持，公司领导班子、中层管理人员营销团队及技术骨干等共40余人参会。
一、制度筑基，深化"三重一大"决策体系。会议首项议程总助及以上领导共同学习《湖南省供销集团有限公司"三重一大"事项决策制度实施办法》。通过逐条解读与案例分析，明确重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的规范化流程。
二、人才强企，强化人力资源工作，构建全新考核晋升机制。针对团队建设，公司引入“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的竞争机制，建立公平、公正、公开的人才培养、考核与晋升机制。同步推出"双通道晋升体系"，营销、技术与管理并行发展路径已覆盖公司各个部门。全年计划组织6期专题培训，提升员工营销、技术和综合素质，增强企业核心竞争力。
三、营销赋能与技术创新，成立中国茉莉花茶大师工作室。根据公司发展战略需要，公司将于近期挂牌成立"中国茉莉花茶大师工作室"。工作室将整合公司产品研发团队，围绕品牌建设与市场需求，按照“新产品、新设计、新营销”的全茶类运营理念，推出更多适合市场需求的创新产品。
四、市场攻坚，启动春茶营销。针对2025年经营目标，公司从产品结构优化、渠道拓展与赋能、绩效考核改革、品牌升级工程等方面进行工作部署。董事长陈德湖做营销动员讲话，并强调，各部门要抢抓机遇，协同作战，确保全年目标分解落地。
会议号召：全体潇湘茶人要以"开局就是决战"的姿态，在湖南省供销集团、湖南省茶业集团的领导下，解放思想，开拓创新，务实高效，抢抓机遇，全面完成公司2025年各项工作任务。
